ERP 一种管理计划的技术
时间:2015-12-01 17:50 来源:未知 作者:admin 点击:
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从ERP的发展历程来看，其前身是MRPII，而MRPII是由MRP发展而来。因此ERP/MRPII的核心部分都是MRP，即物料需求计划。而物料需求计划到底是一个什么样的东西呢？
从ERP的发展历程来看，其前身是MRPII，而MRPII是由MRP发展而来。因此ERP/MRPII的核心部分都是MRP，即物料需求计划。而物料需求计划到底是一个什么样的东西呢？对ERP有了解的人对下面的框图一定不陌生：
 ERP在中国国内几乎成为与计算机管理软件等同的概念，可以说这个概念被泛指了，也可以说被庸俗化了。ERP有一套成熟的理论，其核心模块关注的是事前计划管理。ERP更注重的是在事前指导企业的各部门、环节怎样进行工作，而不是事后分析原因和总结经验。它关注事物之间的联系，关注提前期，以集成的方式处理计划，为企业建立各环节相互关联的计划体系。 目前在国内印刷界，ERP更多被描述成了报价、开施工单、纸张材料管理等内容。企业更多在关注电脑代替手工的一些办公自动化功能。ERP的管理功能也更多被理解成数据统计分析（例如成本核算）和总结经验。很多企业领导上ERP的目的是为了更加及时地看到更多的数据和报表。由于被误导，企业对ERP的核心内容和其所应有的最重要的作用往往认识不足。可以说很多所谓的ERP项目，从开始就偏离了其应有的目标方向。这也是大量ERP项目实施效果不理想的重要原因之一。 由于印刷业多品种、小批量的发展趋势以及越来越短的交货期，导致印刷企业制订生产计划的工作越来越困难。很多企业都处于所谓“计划没有变化快”的状态，于是交货延误、生产不能配套、在产品库存增加等现象给企业管理者增添了无尽的困扰。究其原因就在于缺乏一个好的管理工具帮助企业建立起可以满足动态变化需要的各生产环节步调一致的计划体系。 值得注意的是有一种非常错误的认识，那就是计划无用论。其逻辑是，制订的计划很快又要变掉，因此是否制订计划都无所谓。事实上计划的稳定性和权威性只是计划属性的一个方面，不应被绝对夸大。计划在另一方面还是变化的出发点。如果没有出发点，甚至于无法描述变化本身，因为变化是要通过从一个状态到另一个状态来描述。在实际工作中，拥有一个详尽的计划，当变化发生时才会应付得更加得心应手。 另一方面，印刷企业的生产计划是一个体系，各个工作环节的计划是关联的而非独立的。不能建立有效的计划体系，势必造成你干你的，我干我的，很难协调一致。于是生产不配套、不能按期交货等势必难以避免。长此以往，生产效率降低、成本增加、客户满意度下降，从而影响企业在市场上的竞争力。 总之，ERP是一种管理技术，其核心是管理计划的技术。这一点从ERP的名称中也反映出来，因为ERP是Enterprise Resource Planning (企业资源规划)的缩写。 方略ERP从诞生之初一直以印刷生产管理为主要内容，不断吸收ERP的先进理论和先进思想，注重事前计划和过程控制，可以帮助广大印刷企业建立更加有效的计划体系，创造更大的收益。 |
